随着社会发展，酒吧如今已经成为了年轻人最喜欢的休闲娱乐场所之一。因此酒吧间的竞争也愈演愈烈，导致运营成本越来越高，收益降低。面对如此状况，经营管理者又该如何应对呢？

下面就为大家讲讲成功的酒吧管理者是如何降低酒吧运营成本的

首先来分析一下酒吧为什么运营成本高？

一、门店租金高

因为行业的特殊性，需要有比较大的空间和便利的地理位置。所以酒吧一般不可能开在偏僻的郊区，这就导致了每个月的房租租金很高。

所以这里建议在选址时，要慎重考虑。要根据附近的客流量决定到底适不适合开大面积酒吧，已经开店了则可以考虑一下门店是否布局合理，有没有剩余很大的空间。现在店内的入座率是否很低，毕竟一家酒吧如果剩余座位过多，会让顾客觉得这里没有氛围，从而导致人气越来越淡。

二、标准化管理

如果想要让酒吧运营起来更加高效，就必须要进行一系列规范化的管理。想要做到最省心的标准管理那就得依靠于酒吧管理系统了。

现在已经有很多酒吧在使用智能化的管理系统来帮助管理门店了。解决高峰期人力不足问题。采用扫码自助方式，顾客仅需扫码下单，收银台自动出票，等待酒水配送，大大节约了人力，在高峰期服务员也能够灵活应对。

三、多方位营销

利用一切可以利用的机会宣传自己，譬如1.充分利用人脉：到点消费发朋友圈积攒赠送酒水；2.网络营销：在各大平台适当的投放广告；3.视觉营销：门口招牌等要设计的别出心裁，对来往的过客造成强烈的视觉冲击。

所谓的营销金点子并非来自闭门造车，而是善于观察、思索、分析产生的创意；广州“隔壁好”饭店能在夹缝（附近都是有名的酒店）中异军突起，得益于有创意的名字，都说“王婆卖瓜自卖自夸”，他却反其道而行，既充分利用消费者的逆反及好奇心理。