新开店如何做好工作计划？
阅读 1303大家好这里是茗匠智慧门店管理系统，一家专为线下实体店管理方案解决商。
年轻一代越来越多的人想要创业，开一家线下店铺必然是不错的选择。新开店铺就要做好运营的工作计划，从店铺的运营标准制定到标准实施再到标准维护以及店铺创新项目增加都是必不可少的。那么新开店如何做好运营工作计划？下面我们一起来看看吧：
- 店铺标准制定：
新开店铺首先要制定标准为后续连锁经营等做好基础。首先就是门头以及装修定制，其次是做好组织架构和岗位说明分工明确比如运营部门如何负责线上线下销售引流，渠道有哪些。再制定好门店的整体环境标准、个人仪容标准、个人表情标准、服务礼仪标准、服务中行为标准。门店运营管理制度如：售后维护管理、交接班管理、监督管理、客户资料管理、财务管理、突发时间处理机制、营业作业流程标准和标准要求（收银标准、盘点管理标准。商品优化管理、服务管理等）、定制门店考核制度奖赏分明。
- 店铺团队组建培训
新开店铺要做好团队培训，让员工理解熟悉店铺定制的各类规定注意事项、考核指标。
- 店铺运营标准实施：
做好店铺商品进销存管理、会员积分管理、节假日活动营销避免店铺出现收银漏洞做好店铺精细化管理提高店铺整体毛利。根据客人的喜好可以联合厂家开发自有品牌，来实现独家经营产品提高店铺毛利率和盈利水平。
- 拓客引流
现如今线上引流到店铺已经是门店管理不可或缺的渠道之一，门店引入线上平台不管是外卖对接还是线上商城邮寄都可以很好的提高店铺的知名度。其次建立门店的微信圈或者粉丝群，多让相关的专业人员在群内和粉丝互动，并且反馈互动中出现的问题，并且让粉丝参与到店铺的活动中同时定期在群类推荐各种优质商品和促销活动。
以上就是新开店铺如何做好工作计划了，希望可以给到各位商家帮助。新开店商品进销存管理，商品销售统计，会员积分折扣管理，员工提成管理等都需要利用系统来辅助，这样才能提高服务效率降低人力成本。茗匠门店管理系统，不仅有强大的门店管理的各种功能，还有独特的小程序微商城可以辅助商家线上销售，商品分销轻松拓客引流，助您门店生意蒸蒸日上。