茶楼管理看起来容易实际经营起来却并不是 那么回事儿。不论是员工还是制度等都是要面面俱到才行。那么如何做好茶楼棋牌室管理？下面我们就一起来看看吧：

1.针对茶楼棋牌室制订基本管理制度

茶楼棋牌室基本管理制度包括人事制度、员工薪酬绩效制度、上班工作流程、部门管理规定等等。这些基本管理制度的制订可以保障茶楼棋牌室的基本正常运营。打个比方在人员管理方面，招聘进来的人岗位职责有哪些，薪酬待遇有哪些。上下班制度以及工作内容都要根据店铺的实际情况进行制订最后形成相关的文件说明，让员工熟知牢记，尽量避免出现口头规定的情况。随着在日常茶楼棋牌室管理过程中渐渐发现问题记录并完善。

2.实行人性化管理

对员工过度的严格压迫会让员工产生心理反感，在日常的经营中容易导致员工或许什么时候不开心就突然离职的情况发生。而却对员工过于严格容易降低员工做事儿的积极性。因此在管理的过程中尽量实行人性化管理。虽然工作的时候有些制度不能改变，但是在工作之外还是可以和员工称兄道弟。而且在管理的过程中尽量以鼓励支持为主这样可以提高员工的积极性和参与感。多采纳员工的提议多和员工探讨沟通，不管员工说的可行还是不可行不要轻易否定员工。可以多换位思考员工为什么会提出这样的问题，或许会有意想不到的发现。

3.想法留住优秀和负责的人，才能让茶楼棋牌室发展更好

任何优秀的企业都会有一批优秀的人才作为顶梁柱，茶楼棋牌室管理也一样。通常企业的人才分为几类：“人裁”能力差不说态度也不好，这类的人如流水一闪而过。第二类“人材”虽然他们能力较弱，但是态度好可以留着用也方便管理加以时日也会做得很好。第三类是“人才”，这类人虽然能力强但是也过于骄傲。像把双面剑用得好对公司价值很高用得不好具有很大的破坏性。最后一种是“人财”，是一个企业的中间力，不仅办事能力强而且为人谦虚态度好。在管理的时候一旦发现这类人就应该通过情怀、前景等来留住他发挥其所长投其所好，让他为茶楼棋牌室更好的效力。