作为茶楼老板，你是否对自己的店长有这样的看法：

1、请回来就像摆设，没什么用。

2、管理能力还差一些，我不太放心。

3、手下人都不听她的，我想扶她起来都没办法。

作为茶楼店长，你是否对自己的老板有这样的抱怨：

1、不放权给我，做什么都得请示。

2、请我来做店长，又不信任我。

3、老板太固执，管理和销售都不听我的意见。

茶楼老板与店长互相不满意的案例其实不在少数，我们都知道，店长是影响一家茶楼经营发展的关键人物。而且，随着终端茶楼越来越职业化、正规化，店长一定是越来越重要，但是很多茶楼老板却不懂得让店长为茶楼工作，使得店长一职形同虚设，更有甚者店长与茶楼老板对着干。如何发挥好店长的作用？

以下小编给老板几个参考建议：
第一、茶楼内部工作，让你的店长自己做主
什么是茶楼内部工作？茶楼的管理、会员跟进、促销活动等涉及到销售的事情即为内部工作。既然聘请了店长，就要放手让店长去做，不要过多干涉店长在茶楼管理和销售上的事情。如果茶楼加盟商以老板的身份过多干涉店长的行为，店长就会畏手畏脚，很难发挥自己的能力。加盟商多让店长做主，即是减轻自己的工作（因为加盟商还有与总部沟通货款、品牌广告投入、宣传和活动费用投入等工作要做），更是锻炼店长。
第二、适当为店长“撑腰”，公布店长的权利。
茶楼聘请了店长，一定要向茶楼全体成员公布，明确店长的权利。适当为店长“撑腰”，让员工特别是老员工知道要服从店长的管理，便于茶楼形成凝聚力。

第三、任何时刻不要忽略店长，把他培养为你的第一对接人茶楼员工中不乏老板的亲戚，或者老板的心腹，因此很多茶楼老板在茶楼发生事情后会犯一个错误：跳过店长直接找某亲戚或心腹。要知道，这样的做法不利于形成良好的管理模式。而店员对老板随便插进来管理也不好过多评价，只能跟着破坏良好的管理习惯。最严重的是，这种做法损害店长的自尊心，影响店长管理的积极性。
第四、给店长压力，让他制定茶楼销售目标
每个年、每个季度、每个月份、甚至每一场促销，都让店长制定销售预定目标，这样做可以让店长更多参与到茶楼经营当中去。值得注意的是，不少茶楼老板喜欢走形式，看似让店长去制定销售目标，实际并不对合理的销售目标给予肯定，让店长摸不着头脑，一头雾水。

第五、善待优秀店长，防止被挖墙角
优秀的店长人才不可多得，能成为茶楼老板左膀右臂的店长更是难寻，一些茶楼老板也表态过：从不亏待店长，营业额越高，给店长的酬劳也会越高。实际上，给薪酬、荣誉或者发展空间不一定能让店长对老板死心塌地，要防止优秀店长被挖墙脚，茶楼老板还要考虑提升个人魅力，让店长长期追随自己。