店铺经营中，一个好的领导是决定店铺运营的关键所在。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，要想做好一个领导，那么以下这几个问题就要做好：
1、解决人员组织问题。

首先，我们必须学会去了解员工，分析每个人的个性和工作，然后根据工作的特点，组织合适的人选择自己擅长的职位，并建立一套考核管理机制。对待工作目标与责任，要形成一套限制和规范他们的执行方式。根据团队规模和具体岗位的技术特点，有必要因事设立岗位，配置相应的岗位人员，规范管理。每个员工都有一种任务感、压力感、危机感。建立严格的最终淘汰机制，让团队成员保持一定的流动性，同时让整个团队及时补充新鲜血液。

2、分配好每个人的工作

人有自己的长处，充分利用自己的优势，发展自己的优势，专业的人做专业的工作。当然，在实际工作中，由于几个因素的影响，就像一副扑克牌里，不可能所有好牌都落入一个人的手中。但领导者必须充分了解并肩负责任，充分了解每位员工的专业技能、个性、想法、擅长领域等，因此分发工作因人而异，专业人士做专业的事情。创建一支战斗力十足的优秀团队。

3、增进大家的积极性

薪资增加、评估、晋升、利润分红等，是对团队绩效的肯定和激励，但由于奖额有限，不是每一个人都可以得到。那么就要通过领导进行利益分配，领导者必须以公平正义，根据个人功劳行赏，不能让诚实的人受苦。这不仅可以避免所有人的怨恨，还可以充分调动员工的积极性，形成良性循环。当然奖励是建立在工作完成后，对于每一个创业公司来讲，这也是一个令人头痛的问题。如果处理得不好，反而会降低大家的积极性，甚至怨恨。

4、汇报工作及时沟通

一个领导者的主要职责是及时了解每个项目，任务的协调情况，疏通瓶颈，确保项目的顺利推进进度。一旦该项目建成后，有必要总结项目的利润、经验总结等。同时，这些问题也是顶头上司比较感兴趣的。这样，一个优秀的领导者会主动将这些问题报告给老板。在工作报告中，从时间上要做到：事情的开始、进展情况、完成时间。要做的内容：结果如何、内容清晰明了、落地数据、完整总结。在总结描述上应加入从几个部门的团队成员努力，协助各领导引导和支持力度，坚决不懈的完成，并非自己个人能力完成。

5、分解好每一步策略

所有工作都必须围绕基本框架进行。无论是商业还是行政，都解决了战略着地的问题。因此，无论是什么层次的管理，水平如何，都必须非常清楚公司的基本策略。如果不明白这一点，你将不知道如何执行他们的工作。那么这项工作是盲目的，就会失去了方向。做好上下的思想工作，领导欣赏你，员工爱戴你，平行部门都会推崇你，所以晋升和加薪的机会自然会得到，因为机会总是留给那些有准备的你。