疫情爆发的20天中，如何自保成为了一个商家关注的话题，今天小编就给大家来讲讲怎么样度过困境。

1：现有现金流

现在越来越多人意识到现金流才是一个实体店最核心的问题，如果你没有充足的现金流就无法承担每个月的房租与人力成本，所以在这点上，希望各位商家能够尽快采取一些措施，比如紧急处理库存回笼资金、放弃沉没成本停止项目投入、零售行业可以选择线上微商城卖货；员工方面可以选择发放最低薪资，甚至现金流见底时选择裁员，作出自保

2：未来如何优化现金流

减少支出只是短暂的调整，如果想要保证现金流的健康，一定要利用这段空白时期认真打磨提升，提高效率，降低成本就意味着现金流。因为一个店的成本高，利润低，也就意味着现金流枯竭，所以一定要算清楚成本这笔账单。

优化工作效率，保证店铺运营更高效

使用茗匠门店管理系统，更好的提升服务效率，例如很多家餐厅使用的自助扫码点单，节约人力点餐；棋牌室、茶楼则需要自动计时包间费和智能灯控开关，像便利店、烟酒茶零售类的行业则需要完善的库存管理来管理门店。

从店招、到迎宾、点单中服务、单后结账、送客，这当中的每一个环节，都讲究效率，希望商家在疫情期间提升精细化管理能力，为后来崛起之路保存实力