很多人认为开一家茶馆，每天与众茶友坐而论道，或独自一人在茶的空间里享受难得的平静是那么的让人心生向往，但是又有谁人知道经营一家茶馆是那么的让人耗尽心神，往往结果还不是那么尽人意。那么到底应该如何经营呢？以下这些细节你不能忽略！

一、定位问题
阶段的不同决定了很多茶馆，不能过多的分心于繁琐的细节。
很多老板，如果自己不懂茶，不亲力亲为学习茶，不冲泡茶，员工培训得再好，除非老板有格局，有包容心，否则就会出现两种结局，一种是员工觉得老板没有敬畏心，与老师传递的茶文化相去甚远，对企业失去应有的积极乐观的工作状态，第二种是员工因为懂茶而承担了过多的责任，导致老板对管理的把控无从下手，而员工因为懂茶，既能留住一部分客户，也能让团队失去整体运转的良性循环，让整体的运作，卡在某一个环节上停滞不前。
所以关于茶馆的定位，不是大家想象的员工懂茶就可以，老板有管理经验就可以，茶馆的经营，跟老板的定位，息息相关，和老板的格局，相辅相成，和老板的为人，脱不开关系。
不赚钱有不赚钱的做法，赚钱有赚钱的做法，是要博名，还是要博利，一定要先考虑清楚，这个问题不清晰，后期就只能是一团乱麻，从茶商的文化介入，到员工的自我生命修行，到合作伙伴的孤立感，到客户的不敢靠近，到望楼兴叹，一两年便会孤灯难眠。

二、老板的个性问题
很多老板从事文化产业，有些是因为文化的匮乏，希望能因为经营一个有文化的地方而能满足自己的某些缺失。一交流，满嘴文化人的腔调，满嘴唐诗宋词。
这样的情况，深入交流后，如果有格局，有气场，有无限的生命后花园，就能锦上添花，能吸引更多的文人雅士聚集，能给大家带来各种好处，能搭建新的生命平台。
如果仅仅只是皮毛显摆，没有深层的生命故事链接分享，只能自己自说自话，与朋友们毫无关系，就只能贻笑大方，成为跳梁小丑。不但赚不到钱，还要被别人拿去很多不该花的钱。为什么呢？因为这是你自己造的孽。
你本来求的，就是自己的生命享受，提升自己的生命境界，拿员工拿客户来满足你自己的生命虚荣心，那场面越大，经济损失也就越惨重，用佛家的话讲，是要大舍。因为你把自己搞成了大德，而德不配位，就必有祸殃。
生命的价值获取在于付出，付出才会有回报，如果老板的个性一味的停留在自己的生命氛围营造境界，活在自我的小世界，用他人的生命能量来满足自己的缺失与匮乏，那没有回报是必然的，亏本基本上是属于天道。所以，很多朋友都经历了各种各样的亏损，各种各样的打击，如果在心态上没有觉察，是不会有转机的。
而且很多人，口里虔诚，内心孤傲，即使帮助了付出了，也得不到福报，因为你的气不平，气压人，气盛，满满的压迫着来感恩的人，那自然就转化掉了，做好事没好报，也要反思一下自己的个性，有没有意识到每一个人其实都是服务员，付出才会有回报，心高气傲，是难于被人接纳的。
开茶馆不赚钱，也要反思一下自己的个性。是否气盛，是否索取，是否格局小，是否没有为自己留下一个可以接得住水的小池塘。

三、茶馆的装修细节
我们看一个茶馆的装修细节，与老板的生命缘分息息相关，过多的参与探讨也无甚必要，灯光，布局，软装，硬件，氛围很重要更要能聚正气。后期根据硬件的优势，植入各种活动，培训，引导消费，形成自己真正的道场。

四、茶馆味道该在那些地方用心
当下的茶馆要良性发展，味道不可小觑，因为很多爱喝咖啡的人，爱泡吧的人，跟爱喝茶的人其实都一样，有些就是去感受那种味道的。
咖啡馆温度适宜，香甜温馨，酒吧魅惑迷情，让人开心，茶馆，也要有自己的味道，既然是中国的传统文化引领为主，那熏香就不可少，最好用沉香，哪怕是不太好的沉香，也能让人一进来，就感到放松，感到被包容，就感到距离近一点不要紧，因为香味会掩盖很多人身上的臭味，怪味，避免近距离接触时的各种尴尬。而只有这种味道的吸引，才能让人更愿意安静下来，更愿意感受传统文化。也才能和宗教寺庙之类的场地有共鸣。而一旦有了类似于庙宇道观的安全感，就能更容易拉近客户与茶馆的距离。

五、茶馆的发展在当代一定要用感性吸引
时势造英雄，在当代文化混乱，行业左右摇摆，群体缺乏自信的阶段，人心其实是脆弱的，是不希望过多被打扰与关注的，尤其是服务行业。
作为茶馆经营管理，不能套用酒店的强势守时，积极奋进的氛围，更多要守弱，要包容，要聚气，要厚积薄发。要有一种虚怀若谷无欲无求的状态。
商业的体现，其实要比咖啡馆，比快餐店更难，为何？因为首先西方的模式相对成熟，他们的商业已经高度自信，已经形成群体信任度与安全感。茶馆要超越，光有文化的装修布景还不足以吸引大家，还要让人感到安全，感到清静，感到能有益身心。而茶馆的消费，实则是要高于咖啡或快餐的。
整体的氛围营造，团队的培养，没有三年五载，是不可能一蹴而就的，所以在前期，让大家愿意来，给大家一个清静柔弱的印象至关重要。因为弱能吸引强，弱能减少很多不必要的内耗，能避免摩擦与是非。所以从老板到管理人员，都不能过于强势，或者说不能外强中干，而是要从内心流出真实的力量，用爱，用包容，用智慧，如如不动，滋养环境，滋养客户。
不能给客户留下风风火火，理性算计的印象。一旦有这种迹象，如果没有特殊的消费群体支撑，茶馆从内部开始就会有问题，一是留不住优秀的茶艺师，二是客户不愿意来，感到烦，感到压力重重。
中国的传统文化讲虎行似病，是有道理的，茶馆要站到世界舞台，没有超越咖啡超越快餐的模式，就将没有任何空间，而如果从管理上超越，从速度上超越，从设备上超越，是不现实的。
唯有以静制动，以柔克刚，以弱吸强，而不是泰山压顶，本来没什么文化，还要给来的客人扣上个压抑的大帽子，就永远也发展不起来。过了这个弱的阶段，理顺了，团队搭建成熟了，就可以分级管理，就可以该弱的弱，该强的强了。

避免让人不那么乏味，剩下五点下篇文章再做分享。